Repensez votre approche financière en 2025
Des méthodes pratiques qui évoluent avec votre entreprise
On ne vous promettra pas de miracles. Ce qu'on vous propose, c'est une formation ancrée dans les défis réels des PME françaises. Parce que les grandes théories, c'est bien dans les livres. Mais quand il s'agit de prendre des décisions qui engagent votre business, vous avez besoin de quelque chose de plus concret.
Découvrir nos parcours
Comment on travaille ensemble
Trois axes qui structurent notre approche. Pas de recette magique, juste une méthode qui a fait ses preuves avec des dizaines d'entrepreneurs depuis 2021.
Diagnostic personnalisé
Chaque entreprise a son historique, ses contraintes. On commence toujours par comprendre d'où vous venez avant de parler de où vous voulez aller. Ça prend du temps, mais ça évite les solutions standardisées qui ne fonctionnent jamais vraiment.
Formation progressive
On construit les compétences étape par étape. Vous n'allez pas devenir expert-comptable en trois mois. Par contre, vous allez comprendre comment lire vos chiffres et prendre des décisions éclairées. La formation s'étale généralement sur 8 à 12 mois selon votre rythme.
Accompagnement continu
Les vraies questions surgissent quand vous appliquez ce que vous avez appris. C'est pour ça qu'on reste disponibles. Pas 24h/24 bien sûr, mais vous aurez toujours quelqu'un pour répondre quand vous bloquez sur une problématique concrète.
L'innovation ne commence pas par la technologie
Elle commence par comprendre comment l'argent circule dans votre entreprise. Et souvent, on découvre des choses surprenantes. Des postes de dépenses qui ne servent plus à grand-chose. Des opportunités qu'on n'avait jamais vraiment calculées.
En 2025, trop d'entrepreneurs pilotent encore leur boîte avec des tableaux Excel qui datent de 2018. Ou pire, ils se fient juste à leur intuition. L'intuition c'est bien, mais combinée à des données fiables, c'est mieux.
- Analyse de flux de trésorerie en situation réelle
- Modélisation de scénarios de croissance pragmatiques
- Identification des leviers de rentabilité cachés
- Outils de pilotage adaptés à votre secteur
Deux parcours, selon où vous en êtes
Les premiers modules démarrent en septembre 2025. On limite volontairement les places pour garder un accompagnement de qualité. Si ça vous intéresse, mieux vaut vous renseigner maintenant.
Fondamentaux financiers
Pour ceux qui veulent poser des bases solides. Vous apprenez à décrypter un bilan, à anticiper vos besoins de trésorerie, à négocier avec votre banquier sans vous sentir perdu. C'est du concret, pas du jargon.
Stratégie de croissance
Pour ceux qui ont déjà les bases et veulent passer à l'étape suivante. On travaille sur le financement de votre développement, l'optimisation fiscale intelligente, la structuration pour scaler. Les sujets qu'on évite tant qu'on n'y est pas obligé.
Des gens qui ont géré des vraies entreprises
Nos intervenants ne sortent pas d'une école de commerce avec zéro expérience terrain. Ils ont monté des boîtes, fait des erreurs, appris de ces erreurs. Certains ont connu des échecs avant de réussir. Et c'est précisément ce qui rend leur enseignement pertinent.
Quand Rémy Poillerat vous parle de gestion de crise, c'est parce qu'il a traversé la crise de 2020 avec sa structure. Il sait ce que c'est que de devoir réinventer son modèle en trois semaines. Cette expérience, ça ne s'invente pas.
On ne forme pas des théoriciens. On forme des praticiens qui savent s'adapter aux imprévus du quotidien entrepreneurial.
On apprend mieux en faisant
Les cours magistraux, ça a ses limites. Surtout quand on parle de finance d'entreprise. Vous pouvez passer des heures à étudier la théorie du fonds de roulement, si vous ne l'appliquez jamais à votre propre situation, ça reste abstrait.
C'est pour ça qu'on travaille sur vos chiffres réels. Avec toutes les précautions de confidentialité nécessaires évidemment. Mais c'est en analysant votre propre structure que vous comprenez vraiment les mécanismes à l'œuvre. Et les décisions que vous pouvez prendre pour améliorer les choses.
