L'innovation financière au service de votre croissance
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises françaises dans leur transformation avec une approche pragmatique et humaine.
On ne va pas se mentir. Beaucoup de cabinets promettent la lune avec des méthodes révolutionnaires. Nous, on préfère partir de ce qui existe déjà chez vous et construire dessus. Parce que chaque entreprise a ses propres dynamiques, son histoire et ses contraintes bien réelles.
Notre équipe a grandi dans l'univers bancaire et financier. On a vu trop d'outils imposés qui finissent dans un tiroir après trois mois. Alors maintenant, on fait autrement — on écoute d'abord, on observe comment les équipes fonctionnent vraiment, et ensuite seulement on propose des ajustements progressifs.
Comment on travaille ensemble
Notre méthode s'articule autour de trois piliers complémentaires qui permettent des transformations durables sans bousculer vos opérations quotidiennes.
Diagnostic terrain
On passe du temps avec vos équipes. Pas juste une réunion de deux heures. On veut comprendre les vrais blocages, ceux dont personne ne parle en comité de direction mais qui ralentissent tout au quotidien.
Solutions évolutives
Plutôt qu'un grand plan sur trois ans, on préfère des étapes concrètes sur quelques mois. Vous testez, vous ajustez, et si ça ne marche pas comme prévu, on change de cap sans avoir tout misé sur une seule approche.
Autonomie progressive
L'objectif c'est que vous n'ayez plus besoin de nous au bout d'un moment. On transmet les méthodes et les outils à vos collaborateurs pour qu'ils puissent continuer à optimiser leurs processus en interne.
Notre parcours depuis 2019
Premiers accompagnements PME
Tout a commencé avec quatre entreprises du secteur industriel. On venait du monde bancaire et on voulait mettre notre expertise au service des structures qui n'ont pas forcément accès aux grands cabinets. Les premiers mois ont été un vrai apprentissage — comprendre que chaque boîte fonctionne différemment, même dans le même secteur.
Développement méthodologie hybride
En 2022, on s'est rendu compte qu'on appliquait toujours les mêmes principes mais avec des variations importantes selon les contextes. C'est là qu'on a formalisé notre approche hybride — mélange d'analyse financière classique et d'accompagnement humain centré sur l'adoption réelle des changements par les équipes.
Expansion et spécialisation
Aujourd'hui on travaille avec une trentaine d'entreprises par an. On a développé des expertises spécifiques sur la transformation numérique des processus budgétaires et l'optimisation des circuits de validation financière — deux sujets qui paraissent techniques mais qui changent vraiment le quotidien des équipes.
Les personnes derrière pirenutelo
Une petite équipe qui mise sur la complémentarité plutôt que sur la taille. On travaille souvent en binôme sur les missions pour croiser les regards et apporter plus de valeur à nos clients.
Léonard Desrosiers
Quinze ans dans le secteur bancaire avant de lancer pirenutelo. Passionné par les systèmes qui permettent aux gens de mieux travailler sans rajouter de complexité. Fan de randonnée le week-end pour déconnecter des tableaux Excel.
Mathias Voclain
Ancien contrôleur de gestion devenu consultant parce qu'il en avait marre de faire des rapports que personne ne lisait. Spécialisé dans la simplification des process budgétaires et la formation des équipes aux nouveaux outils. Grand amateur de café et de discussions franches.
Vous voulez discuter de votre situation sans engagement ? On peut échanger une demi-heure autour d'un café ou en visio pour voir si notre approche correspond à vos besoins actuels.
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